湖南公共安全工程有限公司

定心定力 質(zhì)領(lǐng)未來

2025 年 4 月 26 日，湖南公共安全工程有限公司以兩場干貨滿滿的會議，為全年工作錨定方向、注入動能。上午 "定心定力，質(zhì)領(lǐng)未來" 全員大會高屋建瓴謀劃戰(zhàn)略藍(lán)圖，下午 "匠心筑精品，安全守基石" 專題培訓(xùn)精準(zhǔn)賦能一線管理，從頂層設(shè)計到落地執(zhí)行形成閉環(huán)，彰顯企業(yè) "以質(zhì)為先、以實為本" 的發(fā)展決心。

【定心定力，質(zhì)領(lǐng)未來】

錨定戰(zhàn)略航向，凝聚發(fā)

一、數(shù)據(jù)復(fù)盤明方向，規(guī)劃藍(lán)圖啟新程

     總經(jīng)理何瑩女士以 "數(shù)據(jù)說話" 展開年度述職，通過 2024 年經(jīng)營指標(biāo)、合同簽約匯總、項目產(chǎn)值、回款率、項目驗收、中標(biāo)匯總等核心數(shù)據(jù)復(fù)盤，深度剖析市場拓展、成本管控、技術(shù)創(chuàng)新等維度的經(jīng)驗與挑戰(zhàn)。她強(qiáng)調(diào)："過去一年的成績，是全體公共安全人用匠心澆筑的勛章；未來的挑戰(zhàn)，更需要我們以戰(zhàn)略定力破局突圍。"

     在 2025 年規(guī)劃中，何總提出五大核心策略：

 • 質(zhì)量筑基：以質(zhì)量筑基，利用BIM技術(shù)賦能工程品質(zhì)升級，實現(xiàn)美觀、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與成本控制的統(tǒng)一。

 • 成本制勝：構(gòu)建精細(xì)化管理體系，實現(xiàn)精準(zhǔn)采購；從材料采購到施工調(diào)度全鏈條管理成本。

 • 經(jīng)營謀遠(yuǎn)：深化 "三次經(jīng)營" 策略（投標(biāo)前經(jīng)營、施工中經(jīng)營、竣工后經(jīng)營），打造可持續(xù)發(fā)展生態(tài)

 • 制度護(hù)航：升級管理體系與人才戰(zhàn)略，通過 "雙通道晉升機(jī)制" 激活組織效能

 • 市場攻堅：聚焦重點(diǎn)區(qū)域市場，以標(biāo)桿項目撬動行業(yè)影響力

     同步公布的 2025 年組織架構(gòu)優(yōu)化方案，通過部門職能重組與崗位權(quán)責(zé)明晰，進(jìn)一步強(qiáng)化 "市場 - 技術(shù) - 交付" 的協(xié)同效率，為戰(zhàn)略落地提供組織保障。

二、文化鑄魂強(qiáng)根基，制度賦能提效能

 • 人事任命樹標(biāo)桿：隨著新一批管理干部任命文件的宣讀，公司為核心業(yè)務(wù)板塊配齊 "領(lǐng)頭雁"，傳遞 "能者上、優(yōu)者獎" 的用人導(dǎo)向

  • 紅線宣誓守初心：工程管理中心總監(jiān)張衛(wèi)衛(wèi)帶領(lǐng)全員莊嚴(yán)宣讀企業(yè)文化核心理念及企業(yè)紅線，在朗朗誓詞中筑牢 "誠信、務(wù)實、精進(jìn)、共贏" 的企業(yè)價值觀。

  • 制度宣貫明規(guī)范：財務(wù)部經(jīng)理劉葉帆詳解項目部付款流程及全新表單，從 "宣導(dǎo)制度目的- 工程付款制度 - 費(fèi)用報銷制度" 以規(guī)范化筑牢效率防線；

  • 綜合部負(fù)責(zé)人朱滔女士深度解讀2025年《薪酬管理制度》《績效管理制度》修訂要點(diǎn)，通過優(yōu)績優(yōu)酬機(jī)制激發(fā)員工活力。

【匠心筑精品，安全守基石】

  下午的培訓(xùn)會議聚焦項目一線管理，三大核心課程直指痛點(diǎn)、干貨滿滿，為所有項目管理人員及勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人充電賦能：

一、實名考勤規(guī)范化，用工管理更精細(xì)

   工程管理中心總監(jiān)張衛(wèi)衛(wèi)結(jié)合最新行業(yè)政策，詳解《項目民工實名考勤培訓(xùn)》，從進(jìn)場要求、安全教育要求、班前安全喊話及打卡要求、勞務(wù)進(jìn)度款支付要求、勞務(wù)考勤及工資支付要求、數(shù)據(jù)上傳規(guī)范到勞資糾紛預(yù)防，通過剖析管理要點(diǎn)，助力項目實現(xiàn) "人員底數(shù)清、考勤數(shù)據(jù)準(zhǔn)、薪資發(fā)放穩(wěn)" 的全周期管控。

二、工程管理全解析，履約攻堅有章法

  常務(wù)副總經(jīng)理趙慶龍以《項目安全管理要求》為題，圍繞 "安全管理的目的和適用范圍" " 項目安全管理制度”  "建筑行業(yè)的五大安全事故類型" “安全事故案例”“每日班前交底內(nèi)容

”五大模塊展開。強(qiáng)調(diào)安全管理沒有捷徑，只有嚴(yán)格執(zhí)行制度、持續(xù)夯實基礎(chǔ)。希望每一位伙伴都能成為安全管理的‘吹哨人’，讓‘匠心筑精品’的前提，永遠(yuǎn)是‘安全守基石’。"

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)再升級，匠心澆筑精品工程

  總工程師曹向前帶來《工程質(zhì)量要求培訓(xùn)》，重點(diǎn)解析 BIM 技術(shù)在實測實量、管線綜合排布中的創(chuàng)新應(yīng)用，明確 "毫米級精度" 的品質(zhì)追求，為打造更多 "魯班獎級" 工程奠定技術(shù)根基。

【雙會聯(lián)動：以戰(zhàn)略定心，以實干篤行】

   從上午的戰(zhàn)略部署到下午的技能充電，兩場會議不僅是一次工作復(fù)盤與能力升級，更是一次精神凝聚與使命重申。

   新征程已開啟，唯有同心者勝，實干者贏！——2025，讓我們以匠心為筆，以奮斗為墨，共同繪制高質(zhì)量發(fā)展新畫卷！

一場大會，是戰(zhàn)略的宣示，更是行動的號角；

一次培訓(xùn)，是技能的淬煉，更是匠心的傳承。

   2025年，湖南公共安全工程有限公司將以“定心定力”之姿，錨定“質(zhì)領(lǐng)未來”之志，與所有奮斗者并肩，在時代的答卷上書寫更璀璨的篇章！